優(yōu)化用人機(jī)制
按“能者上、平者讓、庸者下”的原則，為員工提供不斷晉升的空間，施展才華的舞臺。
優(yōu)化育人機(jī)制
以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織為目標(biāo)，倡導(dǎo)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)和能力，不斷完善今飛商學(xué)院的育人功能，做好現(xiàn)有干部和后備干部的培訓(xùn)培養(yǎng)。
優(yōu)化留人機(jī)制
建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵體系，積極推進(jìn)“合伙人”制度及股權(quán)激勵，充分體現(xiàn)“按勞分配、按貢獻(xiàn)取酬”的激勵原則，使收入向高技能者、高業(yè)績者、高貢獻(xiàn)者傾斜。為核心員工解決安居問題，讓工作著并快樂著的企業(yè)文化深入到每一位員工。